community-marketing

製品の利用者が集まり、助け合い、広めてくれる場を作りたいときに効きます。Discord や Slack のコミュニティ、掲示板、アンバサダーの制度、利用者同士のサポートが対象です。

本文の芯は 2 つ

• 製品ではなく「参加者が何者か」で作る人は製品のために来るが、人と自己像のために残る。例として、自力で起業する人、自宅で機器を動かす人、作り込みにこだわるデザイナー、が挙がっています
• 価値はまず参加者に流すここでしか得られない知識や先行の利用、仲間、認められること、製品への発言力

目的ごとの進め方

• ゼロから始める熱心な利用者に直接声をかけて 20〜50 人集める。人が動くまで公開しない。雰囲気を書いた決まり、開始前に 5〜10 本の見本の投稿、最初は全部に返信する
• 今あるものを育てるどこで人が離れるかを調べる。新しい人の最初の道筋、参加者の成果を公に紹介、毎週の恒例の企画、よく貢献する人への投資
• アンバサダー頼まれずに勧めている人を探し、1 人ずつ個別に頼む。意味のある見返りと、配る素材を渡す
• 助け合いのサポートよくある質問を検索できる資料にする、助けた人を表彰、意見が製品に効いたら公に知らせる

紹介の報酬の制度を作りたいとき

仕組みと報酬の設計は referrals の担当です。

SNS の投稿を作りたいとき

発信の中身は social です。

運営に毎週の時間を割けないとき

本文は最初の段階で「全部の投稿に返信」「毎週の通話」を勧めています。どれくらいの時間を割けるかも、最初に聞かれる項目です。

ファイル書き込みの記述がある

SKILL.md の解析では、ファイル書き込みの記述が見つかっています。外部通信とシェル実行の記述は見つかっていません。

同梱ファイルは 2 件（2026-10-09 確認）で、コミュニティの型の資料と評価です。型の資料は「5 つの型」と題していますが、名前があるのは 4 つ（サポート型・製品開発型・教育型・創業者主導型）で、5 つ目は「それらを混ぜたもの」です。評価（evals）が同梱されています。

場所の比較は、海外の利用の感覚

Discord、Slack、Circle、Reddit、Facebook グループ、Discourse の掲示板の向き不向きの表があります。日本の利用者なら、LINE のオープンチャットや X のコミュニティなども候補になりますが、本文には入っていません。

健康の指標に目安がある

1 日と 1 か月の利用者の比（20% を超えれば健全）、新しい人が 7 日以内に投稿する割合、返信のついた投稿の割合、30 日以上投稿のない人の割合、会社以外の人の投稿の割合です。

危険の兆しとして「投稿の大半が会社から」「質問が 24 時間答えられない」「同じ 5 人が 80% 以上」「新しい人が自己紹介の後に投稿しなくなる」の 4 つが挙がっています。

事例の数字は出典の確認が要る

インストール数

インストール数は約 6.8 万件です。同じリポジトリの 43 件は約 4.6 万〜20 万件に散っていて（2026-09-07 の上流集計）、1 件ずつ選ばれている形です。この公開元のスキルの関係は文章・マーケティングの地図にまとめています。

どの場所で始めればいいですか

相手次第です。本文の表では、開発者やゲームや作り手には Discord、仕事の相手には Slack、講座や作り手の有料コミュニティには Circle、検索からの流入も狙うなら Discourse の掲示板、としています。Reddit や Facebook は「自分の持ち物ではない」「届く範囲が減っている」という注意が付いています。

何を出してもらえますか

戦略の文書（場所・自己像・中心の行動・90 日の計画）、チャンネルの構成、新しい人の最初の道筋、恒例の企画の暦、アンバサダーの制度の概要、健康の点検の報告、の 6 つから選びます。本文は「一般論（続けよう、価値を出そう）は役に立たない。今日できることを渡せ」としています。

人数が増えたら運営はどう変わりますか

同梱の資料に、100 人までは「設計者」、1,000 人までは「管理者」、それ以上は「支える人」と、段階ごとに運営の役割が変わる、という整理があります。